冷軋(ya)廠黨委積極融入中(zhong)心，充分發揮黨組織戰斗堡(bao)壘作用，引導廣(guang)大(da)(da)黨員爭先(xian)鋒、做表率，帶動廣(guang)大(da)(da)干部職工深入推進精細(xi)化管理，通過彌(mi)補(bu)思想、管理制度、操作、工藝(yi)等方面的隱性漏洞，實(shi)現科學合理分析、量化各項操作標(biao)準，解決生產管理問題，多(duo)措并(bing)舉降本增效。在廣(guang)大(da)(da)黨員干部職工努(nu)力下(xia)，目前，該廠設備運(yun)行狀況(kuang)顯著改善(shan)，相比去年平均水平，酸軋(ya)線(xian)有效作業率由84.07%提升到90.34%，平整線(xian)機時產量由每小時100噸(dun)提高到110噸(dun)。
該廠黨(dang)委進(jin)行(xing)深入思(si)想發(fa)(fa)動，引導黨(dang)員干部(bu)克服指(zhi)標到頂(ding)、潛(qian)力(li)挖盡思(si)想，樹立成本(ben)管理(li)沒有(you)選擇、沒有(you)退(tui)路(lu)的(de)理(li)念，號召全廠廣大干部(bu)職工結(jie)合本(ben)崗位(wei)實際，深入開(kai)展降(jiang)本(ben)增效，積極為(wei)成本(ben)管理(li)獻計獻策(ce)，認真查找管理(li)和(he)操作(zuo)中的(de)隱(yin)性漏(lou)洞(dong)，形成 “千斤重擔眾人(ren)(ren)挑(tiao)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)肩上有(you)指(zhi)標”的(de)濃(nong)厚氛(fen)圍。同時(shi)，充分發(fa)(fa)揮(hui)黨(dang)員技術骨干現場攻關作(zuo)用，圍繞生產中影(ying)響質量和(he)成本(ben)的(de)重點(dian)和(he)難點(dian)開(kai)展攻關，促進(jin)降(jiang)本(ben)增效目標實現。
成(cheng)材率是(shi)(shi)影響該廠(chang)成(cheng)本的(de)重要(yao)指標之一。該廠(chang)黨委(wei)組織技術(shu)骨(gu)干通(tong)過精密計算，發現成(cheng)材率每提(ti)(ti)高0.1%，噸鋼成(cheng)本就能降低1元，而提(ti)(ti)高成(cheng)材率，減少(shao)切(qie)邊量和(he)保證原(yuan)料質量又是(shi)(shi)關鍵。由于工作中需要(yao)軋(ya)制不同規格的(de)產品，該廠(chang)酸軋(ya)車間從降低綜合成(cheng)本的(de)角度(du)考慮，一改過去(qu)只顧減少(shao)切(qie)邊量的(de)做法，通(tong)過認真計算，確定了合理的(de)切(qie)邊量，不但降低了成(cheng)本，同時還避免了由此引發的(de)設(she)備損(sun)傷和(he)事故。
該(gai)廠(chang)黨(dang)委不(bu)斷轉變黨(dang)員(yuan)干(gan)部職工工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，嚴(yan)格(ge)執(zhi)行質(zhi)量一(yi)(yi)貫制管理，大(da)(da)力壓減質(zhi)量損失，把質(zhi)量管理的(de)(de)重(zhong)點由注重(zhong)結果轉變為(wei)注重(zhong)過(guo)程、由滿(man)足標準(zhun)轉變為(wei)滿(man)足用(yong)戶需求(qiu)。以SBU為(wei)平(ping)臺，進(jin)一(yi)(yi)步優化(hua)品(pin)(pin)種(zhong)結構。針(zhen)對汽車板(ban)(ban)、家(jia)電板(ban)(ban)、高(gao)強(qiang)(qiang)鍍(du)鋅板(ban)(ban)、防盜門板(ban)(ban)、彩(cai)涂(tu)板(ban)(ban)等雙高(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)以及(ji)重(zhong)點產(chan)(chan)品(pin)(pin)，分類進(jin)行重(zhong)點攻關和(he)(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發。加(jia)強(qiang)(qiang)對重(zhong)點區域的(de)(de)市(shi)場調(diao)研和(he)(he)重(zhong)點用(yong)戶的(de)(de)定期走訪服務工作(zuo)(zuo)，及(ji)時根據用(yong)戶的(de)(de)要求(qiu)研究(jiu)制訂系統的(de)(de)質(zhi)量改(gai)進(jin)措施及(ji)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發策略，不(bu)斷提升(sheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量，滿(man)足不(bu)同用(yong)戶的(de)(de)個(ge)性化(hua)需求(qiu)。加(jia)強(qiang)(qiang)與新飛、美的(de)(de)、海爾、格(ge)力等廠(chang)家(jia)的(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)，增加(jia)直供量，培育家(jia)電板(ban)(ban)品(pin)(pin)牌，并(bing)按(an)照(zhao)月度、年度計(ji)劃扎實(shi)推進(jin)。抓好(hao)高(gao)附加(jia)值(zhi)盈利(li)高(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)(he)品(pin)(pin)種(zhong)開發，擴大(da)(da)冷、熱基高(gao)強(qiang)(qiang)鍍(du)鋅產(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)優質(zhi)酸洗板(ban)(ban)的(de)(de)市(shi)場占有率，實(shi)現品(pin)(pin)質(zhi)增效目標。
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