冷軋廠黨委打造工作新模式
加速推進“兩個結構”優化
冷軋廠黨委凝聚團委、工會等黨群工作合力，持續強化黨員責任落實，全面推進黨員“定向式”攻關，加快高端客戶高端產品研發，鼓勵廣大黨員在加快推進“兩個結構”優化中展現新氣象、干出新作為，提升產品品質和高端客戶滿意度。高端客戶由去年的19家增加到目前的26家，產品挺進高端家電、高端建材和汽車用鋼領域，中高端比例提高到82%，生產出汽車結構鋼、太陽能支架等高端產品。
該廠黨委組織黨團員骨干學習國內外先進冷軋廠的先進理念和產品控制方法，加強標準化操作等培訓，通過提升黨團員、骨干的理念和操作水平、管理水平的提升，帶動其他人員提高高端產品質量意識和工藝控制水平。該廠還根據黨團員、骨干所在產線，積極開展了黨員“1+1”活動，為負責工藝和設備的黨員骨干組團劃分產線設備責任區，結對落實包保責任，由技術骨干擔任培訓講師，在產線上對職工進行現場培訓，開展控制要點現場抽查，提高產線操作人員的整體操作水平。各產線工藝提升和質量提升小組還搜集產品缺陷的圖片，制作展板，對每種產生缺陷的原因進行分析，給出具體的解決辦法，同時提出預防的解決方案。通過多種方式的教育，產線職工自覺學習技術的主動性大大增強，產品質量意識明顯增強，高端產品的質量問題得到解決。
為了給高端客戶帶來完美的服務體驗，冷軋廠黨委改變以往結合客戶隨機訂單臨時成立攻關隊的做法，圍繞該廠現有的中集集團、美的、格力、長城等重點客戶，分別成立由黨員張洪濤、陳曉光、王子明、洪運濤等帶隊的13支黨員“一對一”攻關團隊，分客戶開展定向攻關，不斷提升產線應對市場的能力。同時，該廠黨委持續開展爭當學習技能型、增產創效型、安全節能型、精益管理型、和諧互助型——“五型”班組先鋒號競賽和崗位明星活動，圍繞生產的重點、難點和關鍵點，在酸軋線、酸洗線、和兩條鍍鋅線開展全面創水平勞動競賽，調動廣大干部職工工作熱情，不斷完善關鍵工序管理，對各產線影響產品質量的共計190個關鍵控制點逐一進行分析，確定控制策略并編制工藝操作指導書，及時發現、糾正偏差，實現各工序質量全過程的有效控制。其中，7月份2號酸洗產線和電鍍鋅產線高端產品產銷量均創歷史最好水平。
該廠黨委圍繞產品儲存、包裝及標識管理，動員黨團員骨干深入到生產現場，分析解決現場存在的問題，開動腦筋多提合理化建議。通過征集職工合理化建議，開展了產品靚麗行動，全流程提升鋼材產品的外觀質量。每一名黨員技術骨干至少幫助解決一項現場問題，至少提出一條工藝技術改進建議。從產品的儲存、包裝、標識、吊運、運輸等環節做好產品外觀質量的日常檢查，確保中間庫、冷軋成品庫貯存場地做到整潔，無雜物、無積灰、無積水；產品包裝做到清潔、無褶皺、無破損；產品標識做到標簽粘貼規范、標識清晰和工整、不脫落，杜絕產品標簽信息與實物信息不符；打捆標準規范，鋼卷的捆帶牢固可靠，無松動、無斷帶，使冷軋產品更加靚麗，加速產品升級。
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