冷軋廠黨委積極融入中心，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，引導廣大黨員爭先鋒、做表率，帶動廣大干部職工深入推進精細化管理，通過彌補思想、管理制度、操作、工藝等方面的隱性漏洞，實現科學合理分析、量化各項操作標準，解決生產管理問題，多措并舉降本增效。在廣大黨員干部職工努力下，目前，該廠設備運行狀況顯著改善，相比去年平均水平，酸軋線有效作業率由84.07%提升到90.34%，平整線機時產量由每小時100噸提高到110噸。
該廠黨委進行深入思想發動，引導黨員干部克服指標到頂、潛力挖盡思想，樹立成本管理沒有選擇、沒有退路的理念，號召全廠廣大干部職工結合本崗位實際，深入開展降本增效，積極為成本管理獻計獻策，認真查找管理和操作中的隱性漏洞，形成 “千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。同時，充分發揮黨員技術骨干現場攻關作用，圍繞生產中影響質量和成本的重點和難點開展攻關，促進降本增效目標實現。
成材率是影響該廠成本的重要指標之一。該廠黨委組織技術骨干通過精密計算，發現成材率每提高0.1%，噸鋼成本就能降低1元，而提高成材率，減少切邊量和保證原料質量又是關鍵。由于工作中需要軋制不同規格的產品，該廠酸軋車間從降低綜合成本的角度考慮，一改過去只顧減少切邊量的做法，通過認真計算，確定了合理的切邊量，不但降低了成本，同時還避免了由此引發的設備損傷和事故。
該廠黨委不斷轉變黨員干部職工工作作風，嚴格執行質量一貫制管理，大力壓減質量損失，把質量管理的重點由注重結果轉變為注重過程、由滿足標準轉變為滿足用戶需求。以SBU為平臺，進一步優化品種結構。針對汽車板、家電板、高強鍍鋅板、防盜門板、彩涂板等雙高產品以及重點產品，分類進行重點攻關和產品開發。加強對重點區域的市場調研和重點用戶的定期走訪服務工作，及時根據用戶的要求研究制訂系統的質量改進措施及產品開發策略，不斷提升產品質量，滿足不同用戶的個性化需求。加強與新飛、美的、海爾、格力等廠家的合作，增加直供量，培育家電板品牌，并按照月度、年度計劃扎實推進。抓好高附加值盈利高產品的生產和品種開發，擴大冷、熱基高強鍍鋅產品和優質酸洗板的市場占有率，實現品質增效目標。
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